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柯達、數(shù)碼沖印市場的興衰的見證者

2011-03-14

柯達、數(shù)碼沖印市場的興衰的見證者

全球紡織采購供應(yīng)鏈色彩解決方案商——天友利，近幾年來，越來越多的頂尖零售商和服裝品牌廠家選擇天友利作為自己的優(yōu)選或共選色彩技術(shù)提供商。產(chǎn)品涉及行業(yè)：塑料、涂料、紡織、汽車、化妝品、數(shù)碼影像、印前、印刷、油墨、色覺測試、包裝等。

     1 . 2009年8月27日，歐普麗加盟本部與美國愛色麗(X-Rite)公司共同召開“彩行者”(ColorMunki)產(chǎn)品發(fā)布會。這是愛色麗正式向中國大陸地區(qū)發(fā)布兩款高性價比的小型色彩管理產(chǎn)品“彩行者設(shè)計版”和“彩行者攝影版”。“彩行者”是ColorMunki在中國大陸注冊的中文產(chǎn)品名。色彩管理、測量和交流技術(shù)的全球領(lǐng)先企業(yè)愛色麗公司（納斯達克代碼：XRIT）近日發(fā)布一款簡潔的全新高端色彩管理軟件組合，適用于對色彩精確性、可預(yù)測性和一致性有著很高要求的客戶。自6月3日起，愛色麗將把各種產(chǎn)品選項整合到ProfileMaker 5和MonacoPROFILER產(chǎn)品系列中，為廣大客戶提供經(jīng)濟的多功能解決方案，滿足客戶的各種需求：ProfileMaker 5 Platinum：允許用戶根據(jù)自己的需求創(chuàng)建可靠的高品質(zhì)自定義ICC圖表。全新ProfileMaker5 Platinum融合了舊版ProfileMaker 5 Photostudio 和 ProfileMaker 5 Publish的所有主要功能和靈活性，還包含適用于Adobe? Photoshop?的Multicolor插件，簡化了分色和打樣。 ProfileMaker 5 Packaging：包含了aNy-Color模塊，在多達10種顏色的N-color圖表創(chuàng)建中實現(xiàn)了史無前例的色彩一致性，使客戶可使用RGB、CMYK、CMYK+X或真正的N-color，而無需將CMYK作為包裝工作流程的一部分。ProfileMaker 5 Packaging還配有愛色麗的Generic Output Profile (GoP)技術(shù)，允許客戶從現(xiàn)有的印刷圖表中輕松交換顏色，無需運行新的測試圖。MonacoPROFILER Platinum：為客戶提供專業(yè)的圖表創(chuàng)建、診斷和編輯工具，適用于所有的輸入輸出設(shè)備。MonacoPROFILER支持的油墨和離散顏色多達8種，可為任何技術(shù)傳遞精確的色彩輸出，功能靈活，適用于具備全色域色彩管理功能的各種彩色彩擴機。愛色麗的全新多功能色彩管理軟件組合可為所有模擬和數(shù)碼印刷技術(shù)提供高品質(zhì)色彩輸出，包括、、激光處理照片、膠印和柔性版印刷。愛色麗的圖表創(chuàng)建解決方案允許客戶根據(jù)其特定的工作流程需要創(chuàng)建可靠的高品質(zhì)自定義ICC圖表。與今日市場上的其它解決方案或RIP不同，愛色麗的色彩管理軟件包可顯示圖表創(chuàng)建，為影像捕捉設(shè)備（掃描儀、數(shù)碼照相機）輸入圖表，輸出圖表，并支持業(yè)界首個熒光增白補償(OBC)模塊。此外，憑借這些軟件解決方案與愛色麗獲獎的i1?Pro分光光度計之間的無縫交互操作性，色彩管理軟件包還具有可在創(chuàng)建圖表時將環(huán)境光照明條件考慮在內(nèi)的獨特優(yōu)勢。愛色麗色彩管理軟件可幫助用戶監(jiān)控其印刷校正流程，進一步簡化操作流程以便符合G7或ISO 12647的要求，實現(xiàn)印刷標準允許的可預(yù)測性和可重復(fù)性。通過在自定義ICC圖表創(chuàng)建和打樣驗證中將G7 / ISO 12647校準大化，執(zhí)行印刷標準的客戶能夠快速有效實現(xiàn)調(diào)機準備，提高業(yè)務(wù)利潤。ProfileMaker 5 Platinum還可支持Fogra Media Wedge v.3.0?？蛻暨€將能夠以極具吸引力的價格購買軟件和硬件組合，包括愛色麗獲獎的i1? 解決方案或全自動色表測量儀，以便加快工作流程，增強使用G7流程控制或Fogra Media Wedge進行符合ISO標準印刷的能力?？蛻暨€可在日后根據(jù)需要靈活添加i1iSis 或 i1iO 全自動色表測量儀，以實現(xiàn)熒光增白補償功能或針對更厚的及非傳統(tǒng)基材進行測量的功能。
      2. 柯達2010或出局:兩次轉(zhuǎn)型失敗從老大到追隨者
08年6月份在德國結(jié)束的Drupa2008上柯達公司首先揭開了數(shù)碼印刷革命性產(chǎn)品“Stream”概念機的神秘面紗，它以全新的速度、質(zhì)量、數(shù)據(jù)可變、成本四合一優(yōu)化理念征服了一睹其風(fēng)采的觀眾，將數(shù)碼印刷從目前的個性化生產(chǎn)、可變數(shù)據(jù)生產(chǎn)、短版化生產(chǎn)的優(yōu)勢理念帶入了一個更高、更新的層次，那是一個完全兼具數(shù)碼與膠印雙重特點的境界。
同年12月，柯達公司召開了一次小型的Stream概念型印刷機媒體見面會，這是柯達公司第一次向中國的印刷行業(yè)隆重推薦這款設(shè)備。
      2009年7月，柯達美國代頓市向記者展示了具有劃時代意義的Stream技術(shù)及應(yīng)用了該技術(shù)的產(chǎn)品。據(jù)介紹，Stream概念型印刷機基于柯達MEMS（Micro Electro Mechanical Systems）、技術(shù)，并直接內(nèi)置于噴嘴板上。由于Stream、技術(shù)對墨滴生成和控制更加出色，能令墨滴噴射更加精確、更細微，輸出分辨率達到了600dpi*600dpi，因此印刷品的質(zhì)量也得到了大限度的保障。
Stream技術(shù)及Prosper家族產(chǎn)品被柯達公司寄予厚望?？逻_數(shù)碼印刷解決方案集團全球營銷新任副總裁Kevin Joyce表示：“我們對能夠研發(fā)出柯達Stream成像技術(shù)感到無比驕傲，并且對其未來的市場預(yù)期非常樂觀。字庫，直郵、報紙、圖書、商品目錄等均是我們的目標市場。我們將應(yīng)用了柯達Stream成像技術(shù)的產(chǎn)品定名為Prosper，寓意繁榮、興旺、擁有美好的未來。這種期望不僅僅對柯達，更希望使用柯達Stream成像技術(shù)的客戶也事業(yè)興旺?！眿寢?，別把我的柯達彩卷拿走?！泵绹枋直Ａ_西蒙1973年在歌中唱道。在人們心目中，柯達曾是一個時代的象征。不過，2010年柯達似乎“廉頗老矣”。
     柯達：不可抑制的下滑
     2009年6月，美國柯達公司宣布，將停止生產(chǎn)擁有74年歷史的Kodachrome品牌膠卷?！斑@意味著一個時代的結(jié)束。”24年前曾使用柯達克羅姆反轉(zhuǎn)片拍攝《阿富汗少女》的著名攝影師史蒂夫麥凱瑞公開表示。
    上世紀末，膠卷行業(yè)即已漸顯頹勢，柯達向數(shù)碼業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型也開始在股東的抱怨聲中逐漸推進。若是換一個行業(yè)，柯達的轉(zhuǎn)身可能不失為一種穩(wěn)健的方式。但在數(shù)碼應(yīng)用的普及之下，柯達用了很短的時間便敗下陣來。至2009年三季度，柯達已經(jīng)連續(xù)四個季度營收下降20%，且連續(xù)4個季度虧損。
     兩次失敗的轉(zhuǎn)型
     2005年6月，彭安東（Antonio Perez）出任柯達首席執(zhí)行官。過去的一個多世紀里，柯達曾被認為是美國商業(yè)歷史上成功的企業(yè)之一。然而在彭安東接手時，這家全球大的膠卷企業(yè)已經(jīng)陷入了風(fēng)雨飄零的境地。
    在全球傳統(tǒng)膠卷市場迅速萎縮的當口，彭安東的走馬上任被外界解讀為柯達加速轉(zhuǎn)型的一個重要信號，即這家企業(yè)已決心要把自己帶入數(shù)碼時代?？逻_之前，彭安東曾為、效力25年，其率領(lǐng)的、彩擴機部門每年的盈利高達100億美元。
      上任伊始，彭安東即為柯達制定了五個方面的目標：促進數(shù)碼業(yè)務(wù)銷售收入的增加；有效管理傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，以達到公司整體的營業(yè)利潤目標；實現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)改變；降低銷售和管理費用占銷售額的比例；實現(xiàn)卓越的供應(yīng)鏈管理。
      為了實現(xiàn)從傳統(tǒng)影像向數(shù)碼影像進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標，柯達展開了大規(guī)模的收購，在2007年前就已經(jīng)花掉約25億美元巨資，并購了6家數(shù)碼印刷巨頭，還于2006年末將旗下的醫(yī)療影像部門以23.5億美元出售給了加拿大的投資公司。
     2007年12月，柯達決定實施第二次戰(zhàn)略重組，這是一個時間長達4年、耗資34億美元的龐大計劃。這次重組過程中，柯達裁員2.8萬人，裁員幅度高達50%。重組的目標很明確，把公司的業(yè)務(wù)重點從傳統(tǒng)的膠片業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向數(shù)碼產(chǎn)品。
       然而，2008年金融危機導(dǎo)致的需求減弱，結(jié)束了柯達短暫的復(fù)蘇勢頭。自2008年第四季度起，柯達公司的營收開始步入一個快速下滑的通道。至 2009年三季度前，柯達的銷售額分別下滑了24%、29%和29%。隨后柯達宣布2009財年第三季度虧損1.11億美元，連續(xù)第四個季度虧損，且業(yè)績未達華爾街預(yù)期。
緩慢與激進的論辯
     “長期以來，柯達對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性心知肚明，也不缺乏轉(zhuǎn)型所需的技術(shù)儲備，但在執(zhí)行層面卻異常的遲緩?！遍L期關(guān)注柯達的行業(yè)觀察家于清教表示。
      對于Kodachrome品牌膠卷的退市，柯達承認，“10年前就已經(jīng)考慮讓其退市”，但是迫于該膠卷的攝影師“粉絲”眾多，一直未能成行。直到該膠卷的銷量和利潤率下滑到慘不忍睹的局面，柯達才做出“割愛”的決定。
     博蓋咨詢合伙人高劍鋒也認為，柯達長期以來對傳統(tǒng)領(lǐng)域的利潤過于眷戀，從而錯過了更好的轉(zhuǎn)型機會。面臨著膠卷這個即將被數(shù)碼技術(shù)完全替代的產(chǎn)業(yè)，柯達不轉(zhuǎn)型必然會被淘汰；轉(zhuǎn)型動作過大，又會使公司失去賴以生存的現(xiàn)金流?？逻_一直在這兩個方向上搖擺不定。
      這種搖擺也體現(xiàn)在公司高層決策上，其中包括柯達公司股東對公司愿景的不一致。2003年，彭安東前任鄧凱達曾宣布柯達全面向數(shù)碼轉(zhuǎn)型，柯達要削減72%的紅利派發(fā)額度并向新興的數(shù)碼技術(shù)投資30億美元，這遭到了部分股東的強烈抵抗。之后的幾年，柯達的數(shù)碼相機在美國本土市場的占有率曾一度達到20%。但終因未能狠心甩掉傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，止住業(yè)績下滑。
      直到近，新上任的柯達大中華區(qū)總裁陳志軒在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時表示，柯達不會放棄膠片生產(chǎn)。他在回應(yīng)有關(guān)柯達轉(zhuǎn)型數(shù)碼影像的動作過慢的指責時表示，“想法可以激進，但做事更好還是謹慎些。”
      相比之下，柯達在膠片行業(yè)的老對手富士在“做事”上就要“激進”得多。在它們意識到膠片行業(yè)已經(jīng)是一個末路行業(yè)后，迅速關(guān)掉了其膠片生產(chǎn)的絕大多數(shù)生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)投與之前業(yè)務(wù)毫不相干的醫(yī)藥甚至化妝品行業(yè)。
      門店改造依然遲緩
      2009年7月，柯達在中國正式推出了“樂活館”項目，開始對其6000家門店進行改造。這是陳志軒自飛利浦“空降”到柯達后一直在推進的一個項目，也是柯達自2006年實行“換標計劃”以來在中國市場大的一項動作。
     具體的辦法就是改變柯達門店在消費者心目中沖印點的印象，將柯達的印刷技術(shù)和耗材生產(chǎn)的相框、墻紙、臺歷等60多種商品放到門店里。同時，所有門店都安裝柯達的“中央廚房”，消費者如有影像方面的需求，店主只要在“中央廚房”上提交請求，柯達就可在后臺為其解決，然后再通過物流系統(tǒng)送到門店。
    應(yīng)該說，該門店改造項目既可以增加其6000家柯達快印店的盈利途徑，又可以幫助柯達解決長期以來對門店掌控不嚴的毛病，是一個經(jīng)過深思熟慮的改造計劃。
      然而據(jù)記者了解，該項目自推進以來，響應(yīng)者寥寥，大多數(shù)柯達快印店的店主對這個項目仍持觀望態(tài)度。他們的擔心主要來自于兩個方面，一是進行門店改造不菲的費用；二是擔心柯達政策的可持續(xù)性。
      一位長期關(guān)注柯達的市場人士對記者表示，柯達門店店主的擔心并非沒有道理。長期以來，柯達雖然使用了包括葉鶯在內(nèi)的本土經(jīng)理人，但其對美國以外市場的放權(quán)并不徹底，以至于柯達在中國市場的策略總會慢對手一拍。此外，柯達未來的業(yè)務(wù)重點并不明確，門店店主對柯達自然不會亦步亦趨。
風(fēng)險提示：
      柯達直接的危機在于，在經(jīng)歷多年的年度虧損和近四個季度的業(yè)績巨幅下滑后，它是否還有充沛的現(xiàn)金支撐公司轉(zhuǎn)型。柯達在2009年9月接受了7億美元的外部投資，其中美國知名的私募股權(quán)公司KKR投資約4億美元，并可獲柯達13%～17%的股權(quán)。我們相信柯達的品牌不會消亡，但該公司在未來的繼續(xù)融資中，會不會被其他的公司所收購仍不得而知。