數(shù)碼印刷機(jī)難得就一定會(huì)替代傳統(tǒng)印刷機(jī)的發(fā)展嗎?
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數(shù)碼印刷機(jī)的制造商還在創(chuàng)造著另外一個(gè)奇跡,對(duì)于像可口可樂、喜力啤酒這樣的包裝印刷是海量的,可能是上億瓶。數(shù)字印刷在里面有機(jī)會(huì)嗎?惠普的一位負(fù)責(zé)人告訴筆者,數(shù)碼印刷在其中發(fā)揮了自己的作用。在歐美,消費(fèi)者可以登錄相關(guān)的網(wǎng)站,自行設(shè)計(jì)酒瓶的包裝可以根據(jù)自己的紀(jì)念日,或者別的的需求,低訂量一打12瓶。當(dāng)消費(fèi)者在網(wǎng)上一步一步完成所有的設(shè)置并提交以后,做好的啤酒很快就會(huì)送到消費(fèi)者的手中,其價(jià)格是普通的數(shù)倍,利潤很高,這是在一個(gè)海量印刷引領(lǐng)客戶走高端消費(fèi)、個(gè)性化消費(fèi)的成功例子。
數(shù)碼印刷的這種變化同樣是在市場力量的推動(dòng)下進(jìn)行的,作為一種新興的技術(shù)面對(duì)龐大的傳統(tǒng)印刷如果缺少了市場的需求,他是難以生存的。所以正是市場的選擇讓數(shù)碼印刷創(chuàng)造出更多的商業(yè)模式更好的技術(shù),讓更多的印刷企業(yè)變?yōu)椤笆袌銎髽I(yè)”、“顧問企業(yè)”,這種轉(zhuǎn)變與發(fā)生在廊坊印刷企業(yè)身上的改變完全不同。
所以市場告訴我們,現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代所有的印刷商不應(yīng)該成為單純的搞印刷的人,而應(yīng)該成為一個(gè)顧問性的印刷服務(wù)商。
同樣為未來而糾結(jié)的傳統(tǒng)印刷設(shè)備制造商們也不應(yīng)該僅僅是生產(chǎn)設(shè)備的,而應(yīng)該開始去為自己的客戶思考如何利用這臺(tái)設(shè)備創(chuàng)造利潤。
在印刷產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),服務(wù)的發(fā)展要求越來越高,它要求利益大化、應(yīng)用多樣化。上游的制造商已經(jīng)不僅僅是單純的出售一臺(tái)設(shè)備,無論是傳統(tǒng)印刷還是數(shù)字印刷現(xiàn)在都是如此,印刷企業(yè)購買設(shè)備還需要企業(yè)去教教他如何去印刷,他們可以上數(shù)字印刷設(shè)備也可以做傳統(tǒng)印刷設(shè)備,怎么選擇需要制造商們拿出好的概念。而在未來我們應(yīng)該看到市場發(fā)展趨勢(shì)是環(huán)保和節(jié)約,包括對(duì)資源的節(jié)約和能耗的減少,在保證印刷質(zhì)量、印刷效率、低成本的情況下減少庫存,杜絕耗材的浪費(fèi)和污染。印刷企業(yè)如何做到這些需要設(shè)備制造商的引導(dǎo)!
無論是數(shù)碼印刷機(jī)的興起,還是傳統(tǒng)印刷的沒落,總有一種力量在主導(dǎo)這一切。設(shè)備制造商和印刷企業(yè)他們是印刷產(chǎn)業(yè)的兩端,這種改變的煎熬在影響著他們每一個(gè)人。
印刷企業(yè)是改變直接的感受者,但讓他們難以承受的暫時(shí)還不是數(shù)碼印刷的興起,而是傳統(tǒng)印刷領(lǐng)域的惡性競爭,我們很難判斷傳統(tǒng)印刷機(jī)的發(fā)展是否真的遇到了天花板,但是我們突然發(fā)現(xiàn)對(duì)于許多的中小印刷企業(yè)已經(jīng)很難把他們界定為印刷企業(yè)了。
到底是誰在改變印刷行業(yè)?或者說誰在推動(dòng)這種改變的進(jìn)行?
在河北的廊坊聚集了眾多中小型印刷企業(yè),這些企業(yè)中的許多正在采用一種新的“商業(yè)模式”,他們?cè)诔薪佑∷⑷蝿?wù)的時(shí)候已經(jīng)開始不收錢,那么他們*什么盈利呢?在他們的“模式”中客戶提供、紙、墨,他們只負(fù)責(zé)印刷和裁切。同樣客戶提供版材,他們免費(fèi)給曬版,在兩種免費(fèi)服務(wù)的背后是印刷企業(yè)依*販賣客戶剩下的紙張以及曬版剩下的藥水進(jìn)行回收并提煉出銀以此維持生計(jì)。在印刷工價(jià)的重壓下河北廊坊的印刷企業(yè)催生了這種獨(dú)特的“商業(yè)模式”,而這也正是市場力量的體現(xiàn)。所以當(dāng)我們?cè)谟懻撌钦l在改變傳統(tǒng)印刷的時(shí)候,市場需求是我們?nèi)菀缀鲆暤囊粋€(gè)關(guān)鍵因素,人為的去調(diào)整或更多的扶持政策在現(xiàn)在看來已經(jīng)難以解決問題了,我們所要做的只是讓市場釋放更大的力量。
市場的力量從印刷企業(yè)開始改變著傳統(tǒng)印刷,同樣他也在改變著數(shù)碼印刷,這一次她是從產(chǎn)業(yè)鏈的上游——設(shè)備制造商開始。
數(shù)碼設(shè)備制造商們不僅僅在創(chuàng)造著新的技術(shù),更重要的是他們?cè)趧?chuàng)造一種商業(yè)模式,讓印刷企業(yè)更好的適應(yīng)市場,讓這個(gè)市場變得越來越大。
這方面的改變?cè)趪饷黠@,越來越多的印刷企業(yè)在數(shù)碼印刷設(shè)備供應(yīng)商的幫助下將傳統(tǒng)印刷轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)碼印刷并獲得更高的回報(bào),在這些企業(yè)里面更多的已經(jīng)全部采用數(shù)碼彩色印刷機(jī)。對(duì)于這些企業(yè)他們似乎更愿意把自己當(dāng)做一個(gè)市場公司而不是印刷公司,當(dāng)他們接到1萬本長版活的時(shí)候,他們會(huì)分析完這個(gè)活,告訴客戶在傳統(tǒng)印刷下所得到效果和回報(bào),同時(shí)當(dāng)你按企業(yè)的思路在數(shù)碼印刷下把 1萬本轉(zhuǎn)化成不同50個(gè)200本的時(shí)候客戶得到的回報(bào)是多少?所以現(xiàn)在這些企業(yè)里所有的業(yè)務(wù)都從長版轉(zhuǎn)化為短版。
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