天友利居安思危 堅持不懈狠抓產品質量與創(chuàng)新
蘇朝陽董事長號召全體員工增強憂患意識,全力以赴投身到“技術與效率革命”中去。不斷提升產品技術、努力降低生產成本、提高工作效率,狠抓技術創(chuàng)新。
深圳市天友利標準光源有限公司經過12年的發(fā)展,銷售業(yè)績年年攀升,在行業(yè)里一直處于領先地位,2010年銷售總額又創(chuàng)歷史新高。但隨著公司規(guī)模的逐年擴大,人員不斷增加,運營成本及消耗也越來越大。這幾年由于生產顏色檢測儀器的同行越來越多,競爭異常激烈。
面對日益嚴峻的形勢,作為天友利人該如何應對?2010年7月30日蘇朝陽董事長在大會上號召大家增強憂患意識,全民大動員投身到“技術與效率革命”中去。這場革命以提升產品技術、降低生產成本、提高工作效率為主要目標,狠抓技術創(chuàng)新。大到部門小到個人都應義無反顧地以全新的精神面貌和更優(yōu)的工作方式積極投入革命的浪潮中,徹底改變以往舊的工作態(tài)度及工作方式,將提高工作效率進行到底。
這場革命采取分階段分部門實施,首先成立“技術與效率革命”工作組制定規(guī)劃,再由各部門拿出具體明確的短期、中期、長期的發(fā)展方案及工作目標,通過后各部門都要認真執(zhí)行、按時按量完成,并由專人進行考核。
技術部是這場革命的主力軍,也是重點革命的部門。首先要加速新產品開發(fā)和老產品優(yōu)化。其次要全面提升產品的技術和功能,提高產品檔次,產品的外觀、色彩、字體、標志進行統(tǒng)一規(guī)范等。
生產部要保質保量完成生產任務,積極配合銷售部門及時完成訂單;全力做好產品的完善與生產;配合技術部對產品進行規(guī)范和提升;制定完整的檢驗程序。
售后服務部要做任務落實到人、明確到人;提高工作效率、提高效益;健全維修檔案,向主動式服務轉變。
各個部門要激流勇進、全力以赴,積極配合技術部、生產部、售后服務部同步進行革命,節(jié)省開支,提高工作效率。每個員工都要以主人翁姿態(tài)做好本職工作,每天都要捫心自問:“我為這場革命做了什么?”
“企業(yè)要發(fā)展,關鍵是質量與創(chuàng)新”。這是一場持久性的戰(zhàn)斗,成敗決定企業(yè)的興衰,作為天友利的每一個人都務必拿出百分之百的熱情、十足的干勁,營造團隊精神,再創(chuàng)天友利輝煌!
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